黄金圆环的提出与解释具体是怎么样的?
“为什么苹果公司创新能力这么强，他们永远比其他的公司更新换代快，他们也只是一家电脑公司，他们也同样的途径获取人才和员工，但是他们却就似乎有那么一点不同寻常?”在列举一系列成功领袖后，西蒙·斯涅克提出了黄金圈法则，眼观世界上所有伟大的领袖的生活方式都是一样的但又与其他人完全相反，就是黄金圈法则：“why”“how”“what”。
世界上大部分人都知道自己在做什么，其中一部分人知道自己怎么去做，这可以称作为自己的差异价值，但很少的人知道自己为什么要做这件事情，这是西蒙·斯涅克做出的术语解释。因此，成功的伟大领袖就是极少数的人，他们是从里到外的生活方式，从为什么到怎么做再到是什么，与大多数人完全相反。以大脑与黄金圈法则相比较，就很容易发现从里到外与从外到里的完全不一样的感觉，当人们能感觉到你的理念时，就会对你的产品抱有希望。
黄金圆环的内容包括哪些方面的?
黄金圆环的中心是”为什么why”, 第二个环是”怎么做how”，最外面的环是”是什么what”。为什么?怎么做?是什么?这个黄金圆环解释了为什么有的组织和领导者能够激发行动，而其他的不能。
作为结果，我们思考的方式，我们行动的方式，和我们沟通的方式，在这个黄金圆环上都是从外到内的。我们从最清楚的再到最模糊的。但是激励型的领导者和组织，不管他们大小规模，不管他们所在行业，都从内到外地思考，行动，和沟通。
在这个黄金圆环上当我们从外向内沟通时，我们可以让人们理解大量复杂的信息，比如特点，好处，事实，还有图表，但就是无法激发他们的行动。当我们可以从内向外沟通时，我们就是在直接与大脑中控制行动的部分沟通，然后人们再理地考虑我们所说和做的“怎样”和“什么”。这就是那些勇敢大胆决定的来源。人们不因你所做的而买单，他们因你所做的理由而买单，你的行动就证明了你的信念。
